根据国家发展改革委、教育部《建设产教融合型企业实施办法（试行）》、《江苏省职业教育校企合作促进条例》、《江苏省政府办公厅关于深化产教融合的实施意见》及《江苏省发展改革委 省教育厅 省人力资源社会保障厅关于开展产教融合型企业建设培育试点工作的通知》等文件通知和精神，bwin必赢国际（以下简称“省安公司”）将与南京城市职业学院以及相关对口中高等院校携手合作，进一步推动和深化产教融合、校企合作，整合校企优质资源，推进产教深度融合，努力实现方共赢，特制定本公司产教融合、校企合作三年期规划方案。
一、发展理念与发展目标
省安公司将根据本公司“十四五”发展战略与规划文件相关精神和要求，落实“三化两创”公司发展战略，按照“实现人才专业化”的发展理念即坚持人力资源专业化、市场化、制度化；全力打造公司的人才平台；选对人、给平台。努力实现成为全国著名的安装企业，有品牌效应、有核心竞争力、有一流人才队伍、有良好盈利能力的现代企业的发展目标。
省安公司将按照相关政策要求，把握国家产教融合的历史机遇，争取政策支持，发挥行业优势，提升学校学生和企业员工的素质和技能，服务好南京城乡建设发展大局。在产教融合和校企合作中，将从合作方案的可行性、师资队伍的建设、人才培养模式的制定、学生实习就业方式方法、后续跟踪辅导等方面实现全方位、多角度的深度合作，实现人才“共育、共享、共赢”的目标。
二、合作院校
省安公司将与南京城市职业学院开展产教融合、校企对接合作。该校位于江苏省南京市，是一所由南京市人民政府主办、国家教育部备案的全日制公办普通高等学校。双方将开展和推进产教融合，可以共享校企及行业优质资源。
与此同时，省安公司将不断扩大合作范围，进一步加强与南京及省内相关高等院校的合作，促使产教融合和校企合作保持良性运转，不断提高省安公司的市场竞争能力和社会影响力。
三、产教融合发展规划
2021年，是国家“十四五”开局之年。省安公司根据内外部环境，结合公司自身特点，制定了省安公司的“十四五”发展战略与规划，其中明确规定了打造更具创新激情的省安，聚焦学生成长、瞄准未来方向；打造更具价值创造的省安，发挥专业化竞争优势、挖掘人力资源价值；打造更受尊重信赖的省安，提升员工幸福指数、增强企业文化厚度等等与人力资源相关的重要战略举措。
1、打造更具创新激情的省安
（1）聚焦学生成长
大学生是省安的新员工、新力量和新希望，是公司上下流动性的保证，是公司发展的生力军。“十四五”期间，需要重点解决好大学生的成长之路的设计问题：从招聘、培养、使用、提拔、激励等方面优化改进原有的工作方法。
<1>敞开心扉
让新入职大学生了解省安公司，然后再思考自己的省安之路：很多初出校门的学子，并不清楚安装行业的性质，也不一定清楚自己想在公司中去扮演一个什么样的角色，既对工作充满热情，对生活充满期待，同时也十分的迷茫，和当初的我们一样。首先我们要敞开心扉，把公司的优势告诉他们，同时要把公司的工作性质、工作内容、福利、待遇、职业路线等具体情况让他们知晓，让他们对自己的未来省安之路有一个基本了解与发展方向。
<2>开诚布公
开诚布公是有效沟通的关键，与新入职大学生讨论他们最关注的问题：有些经过思考过的同学会主动问起一些问题，对于这些问题我们应该重视，能解决的就直接告诉他们解决方案，不能解决的也直接告诉他们我们的看法及今后工作中可能凭借自身努力所能达到的成就。
<3>脚踏实地
在与新入职大学生探讨未来职业道路时，明确“远大的理想都需要从我做起、从现在做起、从基层做起”，从公司的性质来说，我们是服务行业，不是国企也不是公务员，我们是国家提倡的实体经济企业，通俗来说就是凭本事吃饭，公平且单纯，也是一个不错的选择，只要把自己的本事练好就有饭吃，不用考虑那些大型企业所存在的内斗文化，把主要的精力用在有用的工作上是我们这种企业的优点。那么如何做到能快速成为有本事的人？从我做起、从现在做起、从基层做起就是答案。
<4>愈挫愈勇
经验更多来自失败，失败的概率永远比成功大，失败带来的刺激性痛感会强迫我们归纳总结，吸取教训，快速成长，最终走向胜利：对新员工而言，要允许他们工作失误，公司要有一定的容错机制，但也应尽力做到在方案初始阶段就能预判断成败结果，否则成本太高，这就需要师傅的用心、耐心，发扬好省安的传帮带精神。
<5>厚积薄发
在一个务实开放的实业公司里，知识和经验是实现自己理想的基石：安装行业需要知识也需要理论联系实际后的实践经验；大学生在学校积累了足够的理论知识，但实践经验却必须要靠自身在实践过程中的用心积累，在实践过程中发扬主动性，积极思考，有疑问及时查找资料或请教有经验的人，同事之间也可以互相交流；量变引起质变，不知不觉就成为了当初自己梦想的样子，一如水到渠成。
<6>如履薄冰
水无定势，兵无常形，不同类型的项目，相同类型的项目而不同的业主对项目的具体技术要求是不同的，甚至有可能冲击你好不容易积累起来的经验；因地制宜，在规范允许范围内，尊重业主的选择并重新思考，提出自己的见解；条条道路通罗马，心中有方向，虽如履薄冰，亦可往也。
<7>展翅飞翔
争做省安各个方面的探路者，领路人：每一位学子都是省安公司的财富，从初出茅庐到雄鹰展翅，只要他们有耐心，我们一直和他们在一起，陪他们成长，希望他们能在公司的各个专业方向做专家、做探路者、做领路人，并将这种省安精神传递下去。
（2）瞄准未来方向
创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有条件下，创造更多适应市场需要的新体制、新举措，走在时代潮流的前面，进而赢得激烈的市场竞争。在当前内外部环境下，“十四五”期间，公司创新要瞄准未来发展方向，通过改革创新，推动企业发展。
<1>瞄准未来方向，进行理念创新
理念创新是企业各项创新的前提。需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，开发出新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。保守的理念影响下，规模一直是困扰省安公司的历史问题；目前，诸侯化的七年之痒与职工越来越高的薪酬要求，诸侯对公司资源的垄断与骨干的上升通道闭塞，这两对矛盾愈加不可调和；与此同时，公司改制十五年来有非常成功的四分公司裂变发展案例。“十四五”期间，诸侯的扩充就是面向未来的很好创新举措，如何积极响应这一措施需要更多人进行创新和理念升级。
<2>瞄准未来方向，进行管理创新
管理创新是企业各项创新的基础。“十四五”期间，完善公司扁平化组织架构、建设小而强的公司总部，积极推进区域化战略、扎根大城市等管理改革举措都会遇到各种困难，都需要进行管理创新升级，瞄准未来发展的方向，通过合理的人力资源管理，吸引一大批有能力、有思想、有干劲的人才，积极推动企业各项工作的有效落地。
<3>瞄准未来方向，进行技术创新
技术创新是企业各项创新的核心。现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。在过去十年对图纸深化中心的投入基础上，“十四五”期间应进一步加大投入并落到实处，确保图纸深化中心的发展壮大，确保公司的技术优势，提高企业在市场中的竞争优势。
2、打造更具价值创造的省安
（1）发挥专业化竞争优势
当前，建筑行业大而全、小而全的公司比比皆是；“多而不优”“集而不专”等现象比较普遍。公司深耕安装行业近七十年，一直专注于机电安装工程，服务大量的业主，积累了大量经验，正走在高端自持有物业的优质机电承包商的路上。“十四五”期间，要想继续保持公司的核心竞争力，必须坚持走专业化发展道路，进一步提高专业技术水平。
<1>以项目部建设为基础
项目部的管理人员，坚持专业的事由专业的人完成；大力弘扬严谨认真、精益求精的工匠精神，强调工程师文化，筑牢全面、系统、专业的知识根底；劳务人员，吸纳稀缺技术工人，培育公司自有施工生产能力；继续寻找专业能力强的劳务单位，拿出措施，与之保持长期稳定的合作。
积极摸索项目部建设的制度化，形成一整套行之有效的方法和措施，并在实际的工作中及时修正和发展，使得项目部的建设真正走上正轨，形成省安特色，打造有战斗力的省安团队。
<2>以项目管理为核心
把握好项目实施的各个环节，推广成功案例，系统性的解决典型问题；公司层面做好施工资源的统筹协调工作；探索新型管理模式。
<3>以科技创新、图纸深化作为驱动力
深入开展技术研发创新工作，推进新技术、新材料、新设备、新工艺在工程实践上的应用；加强机械化、工厂化、标准化建设，适应新形势下不断提升的施工要求；大力推行图纸设计、计算校核在项目上的应用，降低成本、提高生产效率的同时，为客户解决难题。
（2）挖掘人力资源价值
随着人口红利、资源红利、政策红利的萎缩，挖掘员工的潜力不仅能给企业创造更大的效益，而且还有助于缓解当前劳动力价格不断上涨对企业的压力。挖掘人力资源潜力，是提升企业核心竞争力，创造企业价值最大化的有效途径。十四五期间，公司将采取以下措施：
<1>建立科学合理并行之有效的人力资源管理制度
“没有平庸的员工，只有平庸的管理”。公司计划学习和参考龙湖地产的通用素质能力（管理自己、管理任务、管理他人）在人员招聘、评价、应用、发展中的应用，为员工提供各种条件，使其主观能动性和自身潜力得以充分发挥，为企业创造更大的价值。
同时，在人力资源管理中坚持对有门槛的专业工作坚持由专业的人来做，进而提升团队、部门和公司的整体能力和水平。建立科学合理的薪酬体系和考核制度，切实做好薪酬分配工作，重奖成果显著的员工。
<2>在人力资源管理中，努力培养和重用有经验的年轻人
公司上下为员工提供各种条件，特别是年轻人，给他们舞台，留住年轻骨干。分公司明确薪酬待遇，量化上升通道，快速培养大学生：三年内成为专业负责人，五年内担任项目执行经理；让有能力的年轻人成为公司发展的中坚力量，为公司发展提供后劲。
<3>营造恰当的企业文化
一个企业的文化，可以说是人力资源持续增长的动力来源。“十四五”期间，逐步建立包含关注员工成长信条的企业文化，具体内容包括：关注诸侯、小诸侯的成长；加速培养大学生，为有经验的年轻人提供发展舞台；注重调动各级员工的积极性，让愿意和省安共成长的员工人岗匹配、适才适用，让他们有归属感。这些都将带来明确的价值取向，引导明确的工作执行，为公司的长远发展创造价值。
3、打造更受尊重信赖的省安
（1）提升员工幸福指数
“十四五”期间，公司各级管理者要把关心员工成长、建立和谐劳动关系、维护员工利益作为重点工作之一，要充分考虑建筑业企业特点和员工流动分散的工作性质，切实从关心员工生活到关心员工家属、从关心员工个人成长到关心员工心理健康、从工作硬件环境到同事关系的维系做出各种尝试，保障员工幸福指数，尽力做到感情留人，保持员工队伍稳定。
<1>各级管理者要“把员工利益放在首位”
企业管理者特别是高级管理者要高度重视员工利益，把精力集中到为员工办实事上，从广大员工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。同时切实保障员工的民主权利，落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权，全方位维护员工的合法权益，保障员工幸福指数。
<2>保障员工权利，建立和谐劳动关系
和谐稳定、互利共赢的劳动关系，是提升员工幸福指数的保障。公司不仅要依法与员工签订和履行劳动合同，还要充分尊重员工对薪酬日益增长的期望和劳动保护权利，重视安全生产和员工职业健康，全面落实安全生产法律法规。同时，要倾听员工心声，通过与工会协商一致签订《集体合同》，依法维护职工合法权益。
同时，要充分考虑本企业特点和员工流动分散的工作性质，切实从关心员工生活到关心员工家属，加强对驻外员工家庭的扶助和慰问，着力改善施工一线员工的工作和生活条件，重视员工心理健康，通过适时开展员工喜闻乐见的文体活动，营造良好的工作和生活环境，增强员工归属感，保障员工幸福指数。
<3>关心员工成长，提升员工幸福指数
关心员工成长要从员工招聘入职之初开始，重视新员工入职缓冲期、适应期的教育。人力资源部门要加强与新员工的交流沟通，让他们真正了解安装行业性质、了解公司工作环境，增强工作适应能力；要加大对新员工的培训教育力度，通过建立师徒制，做好传帮带，加强实践锻炼，做到理论联系实际，培养员工爱岗敬业意识和事业心。
关心员工成长，要切实做好对新员工的培养和使用，帮助员工做好自己的职业规划，通过不断完善选人用人新机制，创造公正、平等、公开的选人机制，鼓励员工竞争上岗，鼓励多劳多得，提升员工的幸福指数。
（2）增强企业文化厚度
公司近七十年的发展积淀了深厚的文化底蕴，“技术与专业的传承”“做好每一个项目”“困难面前拧成一股绳”等信念深入每一个省安人的心。但面临新形势、新机遇和新挑战，要想在激励的市场竞争中取胜，把企业做好做强，实现企业跨越式发展，我们要树立“文化兴企”的理念，在“继承”“学习”“创新”思想的指导下，坚持“以人为本”“关心员工成长”，通过深化用人机制改革、讲好省安故事、营造和谐文化氛围等新举措，进一步提升企业文化厚度，助力企业经济更好发展。
<1>深化用人机制改革
“关心员工成长”这一管理理念就是从省安文化中提炼出来的。随着市场竞争的日益激烈，人才越来越成为项目成败的决定性因素，关心员工成长，打造专业团队，保证公司的上下流动性，也就是保证了公司的竞争力。
在职业发展上，明确发展远景和上升路径，提供足够的发展空间。省安一直以来默默实践着类似IBM“招募纯蓝、聘用新蓝、培养深蓝”的用人之道，加速大学生的培养，秉承保证企业内上下流动性，为有能力的年轻人提供舞台的管理风格。“十四五”期间，我们需要加速做好这件事情。
在日常工作中，发扬项目部内部相互关爱、理解和支持的风气，坚持困难面前拧成一股绳的传统，在细节中印证省安专业服务优质生活的企业使命和关心职工成长的管理理念。我们也希望，省安的老员工们特别是分公司经理层，能够拿出更多的时间和精力来陪伴和支持新同事的成长和发展，并在陪伴过程中提供及时的帮助和关爱。
在新的五年，我们有幸迎来00后这一代的大学毕业生，“新员工、新力量、新希望”，省安公司这句欢迎口号，一定会得到更实际、更深入的贯彻。深化用人机制改革。要树立正确的用人导向，按照公开、平等、择优的原则，真正使能者有其位，让想干事的人有机会、肯干事的人有舞台、干成事的人有地位。
<2>讲好省安故事
企业建设离不开良好的舆论导向。公信力、好口碑就是经济效益，正所谓:金杯银杯不如市场口碑。对此，我们要高度重视企业宣传载体作用，进一步办好公司网站、《bwin必赢国际官网APP》报、微信公众号，及时更新（报道）企业信息和文化活动情况，切实提高宣传报道质量。
进一步完善评优评先制度体系，加大对企业、先进集体、劳模工匠、岗位标兵、优秀项目经理、优秀党员、优秀团员等企业荣誉、先进集体和优秀个人的宣传力度，适时拓展评优范围和项目，通过弘扬正能量，传播好声音，讲好省安故事，努力打造优秀的企业文化和品牌，积极营造上下同欲、争先创优、比学赶帮，优质服务（客户）的企业文化氛围，增强企业宣传的传播力、引导力、影响力、公信力，助力企业更好发展。
<3>加强工程项目部团建工作
作为施工企业，公司经济效益来源于工程项目部，加强工程项目部团建工作，有利于增进项目部员工之间的了解、培养员工团结协作能力和团队意识、激发员工积极性和团队凝聚力，促进项目管理和经济效益提升。
“十四五”期间，公司要着力加强对重点工程、大型项目和10人以上的项目部的团建工作，通过有效的团建活动，把提升企业文化厚度落到实处。工程项目部应结合工程重点工作任务，创新团建工作方法和形式，因地制宜开展团建活动。
项目部团建活动可利用工余时间、施工淡季适时组织，可通过开展全员体育健身、技能竞赛、知识竞赛等形式多样的活动项目，组织和吸引员工广泛参与，进一步丰富员工的精神世界，提升员工综合素质和精神风貌，促进项目部团队建设，切实增强项目部的凝聚力和战斗力。
（4）营造和谐文化氛围
党政工团要齐抓共管，高度重视企业文化建设工作，切实加强对企业文化工作的领导，建立健全宣传工作机制和考核机制，普遍提高各级管理者对宣传工作的重视程度，积极营造和谐企业文化氛围。
孟子曰，“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”是成功的第一要义。企业管理者特别是高级管理者要以员工为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人；通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，调动人的主体性和自觉性，最大限度地激发员工的积极性与创造性。
首先，深化薪酬制度改革，建立有效激励机制，在给员工提供具有一定竞争力的薪酬，保证员工收入稳步增长的同时，加大对贡献突出员工的奖励力度，切实增强员工获得感幸福感。
其次，加大宣传经费投入，鼓励宣传工作创新，支持有条件的单位或项目部建立文化园地（或读书园地），塑造企业对外宣传良好形象。
最后，通过挖掘企业愿景、企业使命和核心价值观的文化内涵，弘扬企业精神，努力培育全体员工共识的价值观，通过构建和谐企业文化氛围，切实激发员工的积极性与创造性，为企业经济发展作出更大贡献。
产教融合，是省安公司人力资源管理战略的重要组成部分。在公司“十四五”规划实施期间，公司将积极与各类院校开展相关合作，整合双方资源，探索适合双方利益诉求即人员供给和需求的有效平衡。以校企合作发展机制、体制创新为突破口，充分发挥好校企双方在人才培养、资金投入、管理等各方面优势，打通应届生就业和企业应届生需求的结构性鸿沟，共同搭建“教学与实践结合”的人才培养平台，深入探索“订单式”校企共育的联动培养机制，加强在职职工技能提升教育和综合素质教育，全力突破职业教育和企业用工互通壁垒，实现双方融合、融通，推动人才培养的科学化、标准化、规范化、实用化，从而培养出企业和社会所需的高技能人才，打造企业高技能人才队伍，增强企业的核心竞争力。
力争在2025年之前，公司将全面建立起稳固的“校企共建、平台合作、融合发展、协同转型”合作机制，建立健全长效合作模式，完善各项配套制度和机制，促使院校精准匹配企业需求，全面实现校企互惠互赢共生共长，从而推动校企整体转型提升。省安公司将以“十四五”规划为契机，通过校企融合发展的引领，与各院校携手合作，共同探索人才培养改革模式创新，为国家和社会的进步和发展尽绵力、谱新篇！
bwin必赢国际
2022年4月20日
